创业者最容易犯的错误(案例)

  案例一一、对如何组建创业团队缺乏结构思维这也多少反映了中国教育存在的问题:1、在学校里缺少团队合作训练,我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛,比如篮球足

  案例一
  一、对如何组建创业团队缺乏结构思维
  这也多少反映了中国教育存在的问题:1、在学校里缺少团队合作训练,我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛,比如篮球足球,选择的都是单打或对打的项目;2、家里父母都是老师,老师在学校里不比在企业需要更强的组织协作,所以家庭也很难在团队思维上给予提前的训练与帮助。
  二、没认识到组建团队的经济学基础
  组建团队要想高效,就要符合经济学基础:优中选优。关于这一点,李学凌也讲了一段话,他说,若再让他重来创业,他会花70%的时间找最优秀的人。
  创业面临着许多未知数,挑战这些未知,需要大智大勇者,若没有一支心智健全、见过世面、经过风浪的精英团队,有时一个小浪打过来,船就快翻了,只剩下一个勇敢的船长是不够的,大副、二副、水手长、轮机长,都得靠谱。
  我们家的三个创业者,以我老公的创业团队最为成熟,他们是从国企拉了一支包括研发、市场在内的七八个人的团队出来,彼此在一起合作过七八年,知根知底,都是有家有口的人,敢于冒险,但也行事稳健,有行业经验,有职业素养,不像年轻人那么毛躁沉不住气。所以,他们创业十年,慢慢的做大了,但若想进一步做强做大,还得突破团队的结构思维,(优化)组建适应新的市场需求的团队,他们原有的团队结构是稳定的,但纵向看,还没有形成梯队,这就缺乏发展的后劲。
  所以看待团队结构,既要做静态的横向剖析(解决短期团队人才结构问题),也要多做纵向的动态规划(解决长期人才储备问题)。
  周奕是研二就开始创业,且当时教授创业的书何其之少,几个毛头小子就开始创业了,那可是上个世纪九十年代初啊,雷军都差点没活过来,周奕纵然是大家眼中的软件天才,但好铁也打不出几个。现在的他谈起当年创业,已经意识到:团队里有多么不靠谱的人,把靠谱的人的精力都耗光了,那还能做正事。他现在在硅谷创业,只有一个创业伙伴,但伙伴非常靠谱,加上一些兼职的合作者,他们就敢做高频时钟芯片。
  我自己创业的时候,也是吃了组建团队的亏,用了一批远比自己弱的人,忘了自己选爱人、选客户都是自己佩服的人,选了一批自己看不上的团队伙伴,因为看不上,所以用着用着就不耐烦——不仅解决不了关键问题,还带来了内耗,严重降低了做事的效率,打击人的信心。
  所以,在我看来,创业者创业之前,需要修炼做事的方向感(战略层面)、做事的系统思维/结构思维,还需要修炼做事的节奏(战术/执行力)。要有基本的经济学知识,这样才能从最核心的资源配置——人力资源配置入手,打好手中的牌。
  案例二
  一、选择一个大方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,o2o等等。通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改,因为隔行如隔山,任何  案例一
  一、对如何组建创业团队缺乏结构思维
  这也多少反映了中国教育存在的问题:1、在学校里缺少团队合作训练,我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛,比如篮球足球,选择的都是单打或对打的项目;2、家里父母都是老师,老师在学校里不比在企业需要更强的组织协作,所以家庭也很难在团队思维上给予提前的训练与帮助。
  二、没认识到组建团队的经济学基础
  组建团队要想高效,就要符合经济学基础:优中选优。关于这一点,李学凌也讲了一段话,他说,若再让他重来创业,他会花70%的时间找最优秀的人。
  创业面临着许多未知数,挑战这些未知,需要大智大勇者,若没有一支心智健全、见过世面、经过风浪的精英团队,有时一个小浪打过来,船就快翻了,只剩下一个勇敢的船长是不够的,大副、二副、水手长、轮机长,都得靠谱。
  我们家的三个创业者,以我老公的创业团队最为成熟,他们是从国企拉了一支包括研发、市场在内的七八个人的团队出来,彼此在一起合作过七八年,知根知底,都是有家有口的人,敢于冒险,但也行事稳健,有行业经验,有职业素养,不像年轻人那么毛躁沉不住气。所以,他们创业十年,慢慢的做大了,但若想进一步做强做大,还得突破团队的结构思维,(优化)组建适应新的市场需求的团队,他们原有的团队结构是稳定的,但纵向看,还没有形成梯队,这就缺乏发展的后劲。
  所以看待团队结构,既要做静态的横向剖析(解决短期团队人才结构问题),也要多做纵向的动态规划(解决长期人才储备问题)。
  周奕是研二就开始创业,且当时教授创业的书何其之少,几个毛头小子就开始创业了,那可是上个世纪九十年代初啊,雷军都差点没活过来,周奕纵然是大家眼中的软件天才,但好铁也打不出几个。现在的他谈起当年创业,已经意识到:团队里有多么不靠谱的人,把靠谱的人的精力都耗光了,那还能做正事。他现在在硅谷创业,只有一个创业伙伴,但伙伴非常靠谱,加上一些兼职的合作者,他们就敢做高频时钟芯片。
  我自己创业的时候,也是吃了组建团队的亏,用了一批远比自己弱的人,忘了自己选爱人、选客户都是自己佩服的人,选了一批自己看不上的团队伙伴,因为看不上,所以用着用着就不耐烦——不仅解决不了关键问题,还带来了内耗,严重降低了做事的效率,打击人的信心。
  所以,在我看来,创业者创业之前,需要修炼做事的方向感(战略层面)、做事的系统思维/结构思维,还需要修炼做事的节奏(战术/执行力)。要有基本的经济学知识,这样才能从最核心的资源配置——人力资源配置入手,打好手中的牌。
  案例二
  一、选择一个大方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,o2o等等。通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改,因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。
  具体大方向如何呢?三个考虑点:
  一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。
  二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。
  三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。
  二、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。
  三、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。
  四、调整切入点,再次推进。如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。
  五、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。
  六、建立门槛。业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。
  七、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
  创业是一个人的战役,也是一个团队的战役,任何一个失误都会影响创业的进程,甚至终止这场创业。创业不易,每一个创业者都应被“温柔以待”,创业路上的艰难险阻还要靠你们去战胜呢!

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