创业者最容易犯的错误(案例)

　　案例一
　　一、对如何组建创业团队缺乏结构思维
　　这也多少反映了中国教育存在的问题：1、在学校里缺少团队合作训练，我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛，比如篮球足球，选择的都是单打或对打的项目；2、家里父母都是老师，老师在学校里不比在企业需要更强的组织协作，所以家庭也很难在团队思维上给予提前的训练与帮助。
　　二、没认识到组建团队的经济学基础
　　组建团队要想高效，就要符合经济学基础：优中选优。关于这一点，李学凌也讲了一段话，他说，若再让他重来创业，他会花70%的时间找最优秀的人。
　　创业面临着许多未知数，挑战这些未知，需要大智大勇者，若没有一支心智健全、见过世面、经过风浪的精英团队，有时一个小浪打过来，船就快翻了，只剩下一个勇敢的船长是不够的，大副、二副、水手长、轮机长，都得靠谱。
　　我们家的三个创业者，以我老公的创业团队最为成熟，他们是从国企拉了一支包括研发、市场在内的七八个人的团队出来，彼此在一起合作过七八年，知根知底，都是有家有口的人，敢于冒险，但也行事稳健，有行业经验，有职业素养，不像年轻人那么毛躁沉不住气。所以，他们创业十年，慢慢的做大了，但若想进一步做强做大，还得突破团队的结构思维，（优化）组建适应新的市场需求的团队，他们原有的团队结构是稳定的，但纵向看，还没有形成梯队，这就缺乏发展的后劲。
　　所以看待团队结构，既要做静态的横向剖析（解决短期团队人才结构问题），也要多做纵向的动态规划（解决长期人才储备问题）。
　　周奕是研二就开始创业，且当时教授创业的书何其之少，几个毛头小子就开始创业了，那可是上个世纪九十年代初啊，雷军都差点没活过来，周奕纵然是大家眼中的软件天才，但好铁也打不出几个。现在的他谈起当年创业，已经意识到：团队里有多么不靠谱的人，把靠谱的人的精力都耗光了，那还能做正事。他现在在硅谷创业，只有一个创业伙伴，但伙伴非常靠谱，加上一些兼职的合作者，他们就敢做高频时钟芯片。
　　我自己创业的时候，也是吃了组建团队的亏，用了一批远比自己弱的人，忘了自己选爱人、选客户都是自己佩服的人，选了一批自己看不上的团队伙伴，因为看不上，所以用着用着就不耐烦——不仅解决不了关键问题，还带来了内耗，严重降低了做事的效率，打击人的信心。
　　所以，在我看来，创业者创业之前，需要修炼做事的方向感（战略层面）、做事的系统思维/结构思维，还需要修炼做事的节奏（战术/执行力）。要有基本的经济学知识，这样才能从最核心的资源配置——人力资源配置入手，打好手中的牌。
　　案例二
　　一、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，o2o等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何　　案例一
　　一、对如何组建创业团队缺乏结构思维
　　这也多少反映了中国教育存在的问题：1、在学校里缺少团队合作训练，我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛，比如篮球足球，选择的都是单打或对打的项目；2、家里父母都是老师，老师在学校里不比在企业需要更强的组织协作，所以家庭也很难在团队思维上给予提前的训练与帮助。
　　二、没认识到组建团队的经济学基础
　　组建团队要想高效，就要符合经济学基础：优中选优。关于这一点，李学凌也讲了一段话，他说，若再让他重来创业，他会花70%的时间找最优秀的人。
　　创业面临着许多未知数，挑战这些未知，需要大智大勇者，若没有一支心智健全、见过世面、经过风浪的精英团队，有时一个小浪打过来，船就快翻了，只剩下一个勇敢的船长是不够的，大副、二副、水手长、轮机长，都得靠谱。
　　我们家的三个创业者，以我老公的创业团队最为成熟，他们是从国企拉了一支包括研发、市场在内的七八个人的团队出来，彼此在一起合作过七八年，知根知底，都是有家有口的人，敢于冒险，但也行事稳健，有行业经验，有职业素养，不像年轻人那么毛躁沉不住气。所以，他们创业十年，慢慢的做大了，但若想进一步做强做大，还得突破团队的结构思维，（优化）组建适应新的市场需求的团队，他们原有的团队结构是稳定的，但纵向看，还没有形成梯队，这就缺乏发展的后劲。
　　所以看待团队结构，既要做静态的横向剖析（解决短期团队人才结构问题），也要多做纵向的动态规划（解决长期人才储备问题）。
　　周奕是研二就开始创业，且当时教授创业的书何其之少，几个毛头小子就开始创业了，那可是上个世纪九十年代初啊，雷军都差点没活过来，周奕纵然是大家眼中的软件天才，但好铁也打不出几个。现在的他谈起当年创业，已经意识到：团队里有多么不靠谱的人，把靠谱的人的精力都耗光了，那还能做正事。他现在在硅谷创业，只有一个创业伙伴，但伙伴非常靠谱，加上一些兼职的合作者，他们就敢做高频时钟芯片。
　　我自己创业的时候，也是吃了组建团队的亏，用了一批远比自己弱的人，忘了自己选爱人、选客户都是自己佩服的人，选了一批自己看不上的团队伙伴，因为看不上，所以用着用着就不耐烦——不仅解决不了关键问题，还带来了内耗，严重降低了做事的效率，打击人的信心。
　　所以，在我看来，创业者创业之前，需要修炼做事的方向感（战略层面）、做事的系统思维/结构思维，还需要修炼做事的节奏（战术/执行力）。要有基本的经济学知识，这样才能从最核心的资源配置——人力资源配置入手，打好手中的牌。
　　案例二
　　一、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，o2o等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。
　　具体大方向如何呢？三个考虑点：
　　一是新技术产生带来的新市场（注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动）比如：互联网革命。
　　二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。
　　三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
　　二、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
　　三、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力（一口吃个胖子不现实）。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
　　四、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
　　五、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
　　六、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
　　七、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。
　　创业是一个人的战役，也是一个团队的战役，任何一个失误都会影响创业的进程，甚至终止这场创业。创业不易，每一个创业者都应被“温柔以待”，创业路上的艰难险阻还要靠你们去战胜呢！